9月快到了，2020年已經過了4分之3。

9月快到了，2020年已經過了4分之3。希望這篇文章可以在重要的時刻幫助到你。

每個人的生命裡面都有一段時間，會突然發現說，你想做的事情，好像離你很遠很遠了。我想這是很普遍的現象，在你25歲、35歲、40歲的時候，會問自己：「這是我想要做的事嗎？」「這就是我要的生活嗎？」「我要這樣過一輩子嗎？」

過去一、二十年，你可能已經在頭腦裡問過自己很多次這樣的問題。

你知道對我來說，這是人生中最重要的時刻之一，「觀點」對你來說很重要，你是不是認識自己，以及你如何看待外面的環境。當你遇到這個時刻，會開始感到憂鬱說：「啊，這不是我想要的生活。」還是，你會用你現在所有的機會、資源，不斷的學習和挑戰，去寫下人生下一章的故事。

你怎麼選擇，基於你的觀點，受什麼樣的內容啟發，看什麼內容、聽誰說話、和誰交朋友。
這很重要。

用你現在擁有的資源，用你所有的機會，做最好的自己，改變你的故事。

＃紳士流 ＃創業 ＃創業家 ＃人生 ＃知識 ＃故事 ＃改變

你多久沒更新自己的履歷了？

無論有沒有打算轉換跑道，都應該定期更新自己的履歷，檢視自己的職場競爭力。雖然我25歲之後就沒有用過履歷找工作，現在仍然每一季更新我的專案和演講清單。

今天繼續第十一年的公益職涯服務，教90後準備履歷跟作品集。

其實現在想學什麼，都可以從網路上找到資料，但無論是網路或是實體教學，資料只能告訴你是什麼？而知識才能教會你自己判斷為什麼。

#紳士流 #知識服務 #公益

一分鐘學會定錨理論

「那些都是理論啦！」

相信你一定聽過這句話，很多人聽到理論，只想到理論跟實際有差距， 就對理論嗤之以鼻，覺得理論沒用。

但事實上， 社會科學的理論本來就跟實際有差距，更何況，如果你對理論的理解只有半吊子， 對前提和結果的邏輯關係不清楚，當然會覺得理論沒用。

讓這部影片告訴你， 理論可以怎麼用。
#創業 #創業家 #紳士流 #知識服務 #理論 #邏輯

「如果顧客懂得品味咖啡，那麼咖啡店就不會只有價格競爭。」

「如果顧客懂得品味咖啡，那麼咖啡店就不會只有價格競爭。」

行業當中的人往往會忽略，我們其實是在一條船上。大船要沉了，船上的人迅速地開始爭搶：搶水源、搶食物、搶藥品，視對方為敵人。

什麼時候，人們才會發現，我們真正要做的是彼此競爭嗎？我們共同的敵人，難道不是這片大海嗎？ 海雖然險惡，也充滿了資源，我們應該合作，共同戰勝那個大海，不是嗎？

大海才是問題，而我們是夥伴。
＃競爭 ＃夥伴 ＃合作 ＃資源 ＃戰勝

如果你知道有內定，你還會努力去爭取嗎？

我有一家公司剛開始的時候，因為要拼業績，所以接了很多的商業客戶，案子是不少，利潤不錯，但是也常常被客戶刁，拖欠尾款。

後來有人介紹做政府標案，營業額高，收錢也比較有保障。我開始學習從公告找案源，幾乎每個禮拜都在趕企劃提案，一年投上百個案，財物、勞務、連工程我都接，第一年就拿了兩千多萬的政府標案。

因為案子源源不絕，我覺得上億的業績很近了，員工從3個變成13個，辦公室從頂樓加蓋變成一樓店面，原本以為可以大賺一筆，結果後來算一算，那兩年還賠兩百多萬。
一流的經營者看現金、二流的經營者看利潤、三流的經營者看營業額 。 有些事總是要走過了才深深體會。

雖然賠錢，但是那兩年也學到非常寶貴的經驗。有一次提案的對手是台灣某大雜誌社，最後競標的結果是我們拿下那一個行銷案，沒想到開標之後，雜誌社的負責人居然打電話來罵人，說他們早就跟承辦人講好了，我們幹嘛半路殺出程咬金來搶標，要我們一定要撥預算在他們雜誌上面刊廣告。

很多人會跟你說政府標案都是內定的，沒錯， 我知道，我也承認有些案子是內定的。但是內定，並不代表你沒有機會，只要你夠強、真的夠強，沒有人能夠阻止你。
希望自己找，機會人家給。

只要是開拓新客戶、新市場，一定有人會說：人家早就有配合的廠商、這沒那麼簡單啦、 哎呦這案子拿不到的啦 ……。事實上，如果那麼簡單，也輪不到我們來做。

不是別人的內定限制了你的機會，而是這些成見、刻板印象限制了你自己。
讓自己變強吧， 只要你夠強，沒有人能阻止你。

＃機會 ＃限制 ＃變強 ＃希望 ＃開拓市場 ＃內定 ＃努力 ＃經驗

傾聽的技巧

如果你遇見我，我指的是線下，見到我本人，可能會覺得跟線上不太一樣，顯得很安靜。
線上，我大部分的時間在「說」；線下，我花更多的時間在「聽」。
聽大家在聊什麼？做什麼？需要什麼？想要什麼？
分享三個傾聽的技巧，幫助你了解身邊的人：
1 同理心，重複對方的用字，試著確認雙方對這些字詞的認知是一樣的。換成對方的角度思考為什麼，但不要急著發表自己的看法。
2 做筆記，推薦用紙筆，一邊寫一邊促進思考。如果是面對面溝通，在聽的過程中要主動告訴對方你在做筆記。
3 問問題，表現你對這個話題的興趣，你有興趣聽，別人才有興趣講。

#傾聽 #觀察 #需求 #市場

「把拔，為什麼你寫的字這麼漂亮，像課本上面印的一樣；如果你是我們的老師就好了，可以教我們很多事。」

孩子，把拔還在挑戰自己，看看能把人生翻轉到什麼程度。
雖然老爸當老師還挺習慣的，因為無論生活教育還是學校課業，老爸都以身做則；同樣的在事業上，也沒什麼人叫我老闆，倒是很多人叫老師。

我猜，你對老師的定義來自韓愈的師說：「師者，所以傳道、受業、解惑也。」韓愈寫師說的時候三十五歲，大約是西元八○二年。這裡的「道」，指的是儒家道統，修身、齊家、治國、平天下之道。

老師是我的專業，也不是我的專業。
意思是，我很會教人，引導和啟發，這是我的專業能力，
但「老師」不是我的專門事業。

你更應該知道，西元前770年孔子作《春秋》，這本書裡一萬六千多字，用了120個「帥師」這個詞。

師是眾人，帥是領導。
所以孔子說：「當仁不讓於師。」

如果你讀到這裡，就會知道......
我真正的工作是 帥！

#認同的請+1 #問卷調查 #週末輕鬆點 #自己說 #MetwoPa #教學文

沒錢、沒預算怎麼做品牌？

對，無論你是老闆，

還是你有個老闆，

老闆總是這樣：

談品牌、口頭鬆，

掏預算、手頭緊。

為什麼？

因為老闆想的品牌，

是促成交易的工具，

更清楚的說，

如果你把品牌想成推銷的手法，

你心裡在意的是轉換率，

那你掏預算手頭緊是必然的，

因為品牌的轉換率低的嚇人，

想想看，

你辦公室裡有誰不知道Chanel，

又有多少人真的擁有一個Chanel？

不過你在心裡暗許，

如果有錢，要對自己、對另一半好一點 ，

一定會送自己或對方一個Chanel。

這就是品牌，

你不會因為一個廣告，

就「轉換」成一筆交易，

但是，

如果把眼光放遠，

建立跟人們的連結，

建立正面的情感，

創造難忘的體驗，

當他們想到你、聽到你、見到你都充滿了正面的感受，

當你為他們創造價值，

而不是只想到推銷、轉換、交易，

那你更像是一個品牌，

有趣的是，

當你是品牌的時候，

你賣的反而比業務員更多。

話說回來，

沒預算怎麼做品牌？

沒錢，那就花時間吧，

花額外的時間。

我們年輕的時候不都這樣？

因為沒錢沒經驗，

為了多賺點錢，就打兩份工，

一樣能賺得比別人多。

經典的道理不變，

就算只是一天一小時都好。

這就是為什麼我早上8點~下午6點用來經營公司，

6點之後還要花時間給你免費但值錢的內容，

有些人說看不懂我在賣什麼？要怎麼賺錢？

沒錯，

我什麼都不賣，

更不需要從你身上賺錢。

因為我經營的是一輩子的品牌，

不是一次一次的交易，

對人生來說，

這是一場永遠都會贏的比賽。

關於伊森 Ethan 劉呈顥

學歷

NTUE 國立臺北教育大學 藝術與造形設計系 博士班

NSYSU 中山大學人力資源管理研究所 碩士 畢業

經歷
T學院創新創業加速器 創辦人

德立斯科技股份有限公司 總經理特助

教育部青年署U-start創新創業計畫 業師

文化部創業圓夢計畫業師

行政院青創基地 品牌策略顧問

台灣創意設計中心 產業經營輔導顧問

佛光大學 產品與媒體設計系 兼任講師 — 2016

馬階護理專科學校 應用外語科 專家講師&課程委員 — 2013

利希亞股份有限公司 營運長 — 2015

Maker Circle 創辦人 — 2015

撰思文創事業有限公司 總監 — 2009

宜蘭文創輔導中心 計劃主持人— 2014

國立台灣藝術大學 藝文產業 創業團隊業師— 2013

台灣文創行銷協會 創會理事長 — 2010

EIE 企業商用英語教育訓練 — 2006

專業領域：

文創產業創新輔導、創業投資營運計劃、藝術跨域整合、國際行銷管理、人力資源管理、產品企劃、品牌設計開發。

【劉呈顥的演講題目】

每個人都可以創業，但不是人人都能當老闆
什麼人才適合文創產業？
世上最遙遠的距離，是我站在作品前面，卻不知該看哪裡
解說講演的溝通藝術
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從門禁社區到開放工作室

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