LIHIYA是你尋覓已久的創業夥伴

2015年，我為LIHIYA設計的商業模式，被視為台灣社會企業的先驅(這是商學院的教授們給LIHIYA的名號)，然而，要實現這個商業模式是無比的挑戰與困難的。
每年到少數民族的部落取材、轉化語言與文字、產出設計與當年度國際時尚結合、行銷，再交回給部落婦女量產，創造就業機會並持續改善她們的生活環境。
幾乎每個流程都是從0到1的，從無到有、難以複製的。
而這些充滿生命力的故事，雖然獲得很多的媒體報導，但我非常清楚，LIHIYA的產品設計和品牌經營，還有很多進步空間。這就是創業的樂趣和磨練，讓自己知道「永遠沒有夠好，只有更好」。
台灣的品牌要邁向國際，真的很不簡單，我一直想要讓更多有共同理念的設計師和行銷人加入LIHIYA的團隊，看看我們這支跨文化組成的台灣隊能走得多遠。
你/妳有興趣加入嗎？

Hult Prize 霍特獎教練-社會企業提案競賽

擔任銘傳大學霍特獎教練，來自歐、亞、美、非的學生團隊各有擅場，非常自信的Defend自己的社會企業提案，你們立足的基礎已經強過一般人了。
無論什麼專業，Public Speaking的能力都是獲得事業成功與感染力的重要途徑，但是在處處模仿Steve Jobs的簡報之前，還是要先體會民間疾苦，彎腰動手去實踐想法，不是任何事情都可以靠網路和APP就解決的。

Hult Prize是個由美國Hult Prize Foundation發起的全球大學商業提案競賽，透過每年提供一組100萬美金的高額創業競賽獎金，鼓勵各國大學、研究生學生關注和參與社會影響力創新創業議題，思考用商業創意來解決包含難民、人類饑荒、能源危機等重大全球發展議題，並且在畢業後善用這筆創業獎金，持續推動方案落實成為社會企業。

你也可以成為人生勝利組

義大利佛羅倫斯市場裡最好吃的水煮牛肉堡

常有人說伊森流是人生勝利組，沒錯，我是，但不是你以為的那種： 

含著金湯匙、銀湯匙出生，至少是中產階級人家的貴公子。
學業順利、第一志願唾手可得，至少一路唸到大學畢業。
有令人稱羨的工作，五子登科，至少年薪百萬，自己當老闆。
參加大企業家的社團，經常出入高級飯店，還有時間和閒錢做公益，至少是社會精英。 

老實說，這些都只是旁觀者的想像，真象其實是這樣的： 我出生在客家人的家庭，父親是養子，因為後來收養他的爺爺膝下無子，被從苗栗送到台中，從我懂事以來，他們兩沒有說過一句話。我們從小住在鐵路局的宿舍，因為是日據時代留下來的房子，所以格局是以和室為中心的，其實只能睡得下2個人。爸媽婚後更不可能和爺爺共處一室，所以就把旁邊的防火巷加上屋頂，多搭出了兩間房，基本上，我們是住在戶外的。晚上睡覺的時候，常會被天花板砰砰砰的聲音吵醒，不是老鼠在賽跑，就是貓咪半夜打架，互相挑釁的叫聲，跟嬰兒的哭聲沒有兩樣。 

父親是市政府的約聘人員，雖然我們小時候根本分不清約聘和正式公務員有什麼差別，經常聽媽媽說爸爸初中念的是台中一中，但是因為沒錢再念書，就早早去工廠工作賺錢。母親因為親自帶大我和哥哥，只能在家裡做手加工，當時正是客廳即工廠的年代，我們的玩具就是這些等著加工的衣服、包包、各種的紡織品。 

上小學之前，我對爺爺的印象，就是他要嘛出去遊山玩水，要嘛在家看書讀報，也因此，在上學前我的另一個娛樂就是看書，連字典也讀得津津有味。儘管如此，學校並不吸引我，因為整天在家裡，也很少和外界接觸，我的個性其實很封閉，見到陌生人就躲，上學也很少說話，成績是普通中的普通。剛上國中做了智力測驗，被分派到放牛班，也不是什麼意外的事。雖然高中考上台中一中，大學成績也可以上台大，不過我高中一畢業就進社會工作了，也沒念大學。現在唸書則是興趣的成份居多，高中畢業二十年來，一路在工作之餘安排時間回學校進修，竟也一路唸到博士，這是二十年前的我從未想過的。 

沒錯，我創業得很早，早在高中同學大學還沒畢業就當老闆了，買房買車也都在二十五歲之前完成。不過，創業至今二十年來，也曾經因為經營出狀況而破產，直到現在，雖然經營多家公司和社會企業，加入企業家社團做社會服務，每年捐款幫助弱勢，卻沒給自己留下財富。

那麼，為什麼我會給大家留下一個完美人生的印象？

延伸閱讀
司徒達賢：破產的是大師，不是理論！

擁抱逆風少年「S.M.A.R.T.」創造雙嬴！ - 好色計公益計劃

◎文/撰思文創 總監 劉呈顥過去2年來，撰思文創透過台少盟的媒介，參與了青少年職場見習計劃，提供4位青少年職場見習的機會，直至今日，每年此時我們都開始期待此次的實習生，又將帶給我們什麼樣的驚喜。

「公司畢竟不是學校，來了一位『不可預期』的青少年，不但不知道可不可以幫上忙，還要安排一個人來教，只會造成我們的負擔。」

相信大多數的老闆都是這樣想的吧？事實上，只要運用得宜，逆風少年可以透過實習增進個人的能力，同時也可以和其他員工一樣，為公司創造價值。以前的逆風少年子翰，如今也成為撰思可以信任的工作夥伴。透過這篇文章，我想和大家分享以下幾點，希望無論是從未參與這個計劃、或是還在考慮是否要繼續參加的企業，能夠有一個正面、值得參考的方向：「Specific」：首先，實習職缺應該是具體而特定的工作內容。青少年容易在工作中捉不到方向，不知道什麼時候該做什麼事，如果工作的內容過於彈性，一但老闆因忙碌而沒有指派工作，實習生很可能會成為閒置人力，在不敢主動幫忙的情況下，被視為偷懶、不專心……。因此，建議實習生的工作內容由80%的例行公事+20%的臨時指派任務，比較能讓青少年有符合預期的表現。「Monitored」：實習生的工作要在密切的監控下進行，因為專業技能尚未成熟，執行某項工作時，中間可能遇到難題卻不敢提出來，等到老闆追進度了，才發現任務尚未完成而造成困擾，因此，要安排一位導師，在工作進行過程中，提早確認進度，幾次經驗下來，他們就能獨立在時間內完成工作。「Attracted」：青少年對工作抱持著憧憬，大多只想做自己喜歡的事，對於不喜歡、不擅長的事顯得興趣缺缺。在三個月的職場見習中，除了例行公事外，最好可以搭配實習生有興趣的領域或任務，讓他/她們小試身手，以避免因彈性疲乏，影響工作的穩定度。「Responsible」：了解實習生的能力，對於應當完成的任務，確實要求負責，並適度給予讚美，通常能獲得意想不到的正面回饋。至於可能超出能力之外的任務，則建議用作業或練習的方式來指派。「Time」：培養青少年的時間觀念，除了上下班時間維持正常外，一天的工作時間如何分配，要完成多少事情，也要在一開始就交代清楚。每個人都是獨一無二，也都曾經歷過青少年的階段，或許，那段美好的時光已離我們遠去，但從這群逆風青少年實習的過程中，我們學會更「聰明」的用人，不僅履行企業的社會責任，也為組織帶來新的活力和有力的幫手，相信您也能認同，何樂而不為呢。