你是貓派還是狗派？
今年除了 @飛行保姆之外，
另一個受矚目的專題「神貓對決」，
是由佛光大學的文玲和少瑜提案的桌遊。
另一個受矚目的專題「神貓對決」，
是由佛光大學的文玲和少瑜提案的桌遊。
2019年12月19日 星期四
2019年12月18日 星期三
一個人飛得快，一群人才飛得高
一個人飛得快，一群人才飛得高
VR遊戲的開發，需要一群人才能完成，
至少需要遊戲企劃、美術設計、程式設計師組成的團隊，
如果要增加體感，還得要增加電子、電機、機械工程師。
至少需要遊戲企劃、美術設計、程式設計師組成的團隊，
如果要增加體感，還得要增加電子、電機、機械工程師。
子予和我們一起討論，
在地面上，要怎麼讓人體驗空中飛行的感覺呢？
我想起李奧納多狄卡皮歐主演的神鬼玩家(The Aviator)，
霍華休斯在拍攝地獄天使(Hell’s Angels)的時候，
為了在鏡頭前表現飛機的速度，
領悟出必須用雲層和飛機的對比來展現，
於是經常帶領40 架飛機在洛杉磯附近，
尋找完美的雲層當作背景。
在地面上，要怎麼讓人體驗空中飛行的感覺呢？
我想起李奧納多狄卡皮歐主演的神鬼玩家(The Aviator)，
霍華休斯在拍攝地獄天使(Hell’s Angels)的時候，
為了在鏡頭前表現飛機的速度，
領悟出必須用雲層和飛機的對比來展現，
於是經常帶領40 架飛機在洛杉磯附近，
尋找完美的雲層當作背景。
「我們是不是該加幾個大型風扇？」
「還要有不同角度的陽光？」
「還有...還有...熱氣流呢？」
「還要有不同角度的陽光？」
「還有...還有...熱氣流呢？」
「這一定很好玩！」
想了好多好多的可能性，
也很幸運的找到各方的高手、專家諮詢，
但是，
問題來了......。
也很幸運的找到各方的高手、專家諮詢，
但是，
問題來了......。
2019年12月17日 星期二
Episode 2「飛行保姆」#paragliding minder 的設計實現之旅
為了實現理想，你願意付出多少代價？子予和我繼續往VR之路邁進，第一步就是要寫出遊戲的腳本。我們要決定讓玩家從地面助跑起飛，或是一開始就在空中？
其中的差異，除了遊戲程式的設計之外，
還牽涉到硬體，如果要從地面起飛，
我們得要設計一套機械裝置，在起飛後把人從地面吊起來！
這對策展的場地來說是個創舉，更是挑戰。
而遊戲的場景，因為玩家可以自行操控飛行路線，因此不能用實拍影像，必須用3D建模。
考量運算的效能，遊戲的建模與子予所擅長的ProE工業設計建模有很大的差異。
因為ProE所產出的模型面數太多，運算效能慢，不適合VR遊戲使用。
子予自已一個人，如果全部要自行設計，重新學習Unity，
但在這麼短的時間內，
我們也不免擔心「來得及嗎？」「做得出來嗎？」
2019年12月16日 星期一
Episode 1「飛行保姆」#paragliding minder 的設計實現之旅
你玩過飛行傘？或是認識飛行傘玩家、教練嗎？
子予這次提出的設計構想「飛行保姆」paragliding minder，針對教練在地如何跟空中的玩家、學員溝通，設計了一套新產品。運用AR擴增實境的眼鏡，解決飛行電腦笨重、玩家必須鬆開傘柄，用手操作電腦的問題。
不過這個傑出的構想，在現實世界裡，可沒這麼容易達成。我們在實現設計的過程中，會用到AR, VR, LORA以及各種感知器技術。當然，也需要資金和專業人才協助，並且蒐集更多的使用者意見。
第一階段，我的目標是製作一款飛行傘的模擬器，用VR遊戲的方式，讓飛行傘的初學者，可以先在地面體驗空中飛行，學習力道以及方向控制。先讓飛上天的門檻降低，吸引更多的人對飛行傘產生興趣。
上星期子予和我一同到台灣藝術大學，希望能夠找到VR專業團隊的支援，在明年5月之前，做出「飛行保姆」的遊戲，在新一代設計展邀請大家來體驗。
努力不一定會成功，但成功一定需要努力。
如果你認識VR設計專長的人才，或是對飛行傘有興趣，歡迎留言告訴我，一起參與這個設計的實現之旅。
2019年12月14日 星期六
有想做的事，立刻去做
週一到週五，上午8:30到下午5:30，我有大部分的時間都在開會，和各個不同部門、合作公司、新創團隊討論創投、行銷、設計大大小小的業務。
1530之後，我開始整理一天錄下的影片、拍攝的照片，寫文章給你們。然後，開始為其他的顧問案件及週末的課程準備，通常，結束都巳經是晚上十一點了。
儘管很累，也因此累積了豐富的素材，可以用最真實的各個面向分享生命的旅程，相信這些努力的身影，能與你們產生共鳴。
有想做的事，就去做吧！
2019年12月10日 星期二
興趣能當飯吃嗎
你現在的工作，是自己想做的嗎？
你知道自己想做什麼工作嗎？
你想做的工作，能夠養活自己嗎？
回顧自己學習的過程，成長最快的階段，都是遇到了好老師，享受醍醐灌頂的學習樂趣，把知識和技能學到骨子裡，一直到今天都還受用。因此，我也期許自己無論在擔任企業管理者、專案領導者，或是課程講授者，都能讓部屬、夥伴、學生樂在工作、學習成長，擁抱自己的天賦。
然而，結合興趣和工作，幾乎只存在小說或電影的劇情當中，現實的狀況是，你在「忍」！
為了生活，忍耐接受自己不喜歡的工作，
忍住上班時間的不滿，等待下班時間來平衡，
忍到最後，你很可能早已忘了自己想做什麼？
即使知道自己想做的事，要把興趣當飯吃，得先想清楚，為了追求理想的生活，你願意付出什麼代價？
「如果任性的去追求自己的興趣，可能比一般上班族還苦，這不是本末倒置嗎？」
我的做法是，長期經營你的興趣，在還未能成為你的事業之前，讓它成為你的志業！
志業是就算今天中了樂透頭彩，明天也想繼續做的事。
志業是你認識自己天賦的過程，找到你的天賦，將你的天賦送給人們，為他們創造價值，那份價值早晚會為你帶來足夠的收入。
#talent #天賦 #興趣 #interest
2019年11月29日 星期五
三個臭皮匠如何勝過一個諸葛亮？
三個臭皮匠如何勝過一個諸葛亮？
如果你的工作經常需要從0到1產出一些想法，你一定遇過想了2、3個小時，卻什麼進度也沒有，上網看了教學文章和影片找尋靈感，寫出來的東西就像是抄了八股文一樣缺少靈魂。
其實你不是腦袋沒東西，只是你腦子裡的材料沒有經過整理，亂得跟你的衣櫃一樣，什麼單品都有，就是找不出你理想的穿搭。
這時候你可以用心智圖(mind map)，把這些四處遊走的想法，整理成有條理的思緒。這也是我每天必用的工具，無論是從內而外的發想，或是由外而內的記錄，都非常好用。
至於一群人要腦力激盪的時候，除了每個人要先把自己的想法整理成思緒，還要跟其他的夥伴溝通，其實是一件高難度的挑戰。透過KJ法，可以幫助腦力激盪的夥伴把自己腦中的想法倒出來，跟夥伴溝通，補充彼此沒有想到的點子，或激發對方提出更進一步，大家都還沒想到的想法。最重要的是，有效的控制會議時間。
KJ法也是我在設計思考工作坊中常用的工具。
不過很有趣的是，大部份的人在工作坊中學到新的工具，都會覺得很棒、很有趣。但事後，還是會照著自己的習慣，用舊方法思考，於是又陷入沒有想法和沒有效率的討論地獄。
「做」是學會一樣技能的最有效策略。
2019年11月28日 星期四
為什麼新產品開發會議總是不了了之？
開發新產品的時候，技術人員往往從我們最擅長，也就是核心技術開始思考：我們會做什麼，我們能如何做，做的比別人好，我們在規格上面如何比別人更高端。行銷人員想的是客戶願意花多少錢購買，產品怎麼跟競爭對手差異化。而這兩個觀點經常是衝突的，因為高端的技術往往就代表著更長的開發時間，與更昂貴的材料成本，卻不能保證消費者願意支付更高的價錢購買新產品。於是新產品開發會議往往就在充滿自我懷疑、意見對立，互踢皮球的情況下不了了之。
作為產品設計者，你的工作是每增加一塊錢的材料成本，就要提高四塊錢的產品價值；而最高明的手法，則是利用美學的設計，在不增加材料成本的前提下，提高產品的價值。因為價值來自於消費者的認知，無論高科技或是低科技，只要消費者買單的，就是好科技。
這裡講的美學，不只是「外觀漂亮而已」，更重要的是解決使用者的痛點和、優化使用者的體驗。藉著對市場現有產品的規格分析比較，我們常常可以發現有剛性需求的產品會走向同質化，因為消費者面對大量類似而不同廠牌的產品時，會逐漸習慣「這個東西就該長這樣，這東西本來就是這樣呀。」孰不知這都是在成本、技術、行銷操作下得到對廠商最可行的結果。
什麼？你不是說開發產品要考慮消費者的痛點和需求嗎？沒錯，但你沒想到這些產品解決了你的一個需求，卻又帶給你另外一個痛點，因為新產品開發跟使用者體驗都是主觀的，當我們明白這個現實後，才能夠停止在新產品開發會議中的種種懷疑與對立，試著用我們可接受的風險去測試市場的反應，因為質是主觀的，而量是客觀的，當我們有足夠的市場數據，才能對新產品的成敗做進一步的判斷。
放手去做吧！走出會議室，走進市場！
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2019年11月4日 星期一
如何展現簡報的說服力
什麼樣的簡報才有說服力，我幫你整理了7大重點，用新一代設計師的例子展示給你看
說服力重點一：具體的數據支持
說服力重點二：實地體驗觀察
說服力重點三：比較現況與理想的差距
說服力重點四：提出解決構想
說服力重點五：可衡量的效果
說服力重點六：到底有多重要？
說服力重點七：找出大議題的小細節
說服力重點一：具體的數據支持
說服力重點二：實地體驗觀察
說服力重點三：比較現況與理想的差距
說服力重點四：提出解決構想
說服力重點五：可衡量的效果
說服力重點六：到底有多重要？
說服力重點七：找出大議題的小細節
2019年10月29日 星期二
新一代設計師們，準備好和德立斯科技合作了嗎？
今年我們在新一代設計展企業命題出了兩道題，包含與智晶光電的跨領域出題。
總共收到121件作品，在第一階段選出16件入圍，這16組團隊進行簡報後，有6組可以獲得晉級，並在未來的6個月和德立斯科技的研發、行銷、設計專家合作，將產品設計的構想一一實現。
這部影片是兩天評選的記錄，入圍名單即將公佈！
總共收到121件作品，在第一階段選出16件入圍，這16組團隊進行簡報後，有6組可以獲得晉級，並在未來的6個月和德立斯科技的研發、行銷、設計專家合作，將產品設計的構想一一實現。
這部影片是兩天評選的記錄，入圍名單即將公佈！
2019年10月21日 星期一
AskMeAnything#2 創業是一場和自己人生的競賽
幫我看看，你最喜歡哪一段？
上週四龍華科技大學的創業競賽講座，同學們大多還沒有想好題目，但這沒關係，我們反而可以好好的討論各種想法的可行性。
我的重點不在於當一個毒舌評審，攻擊他們還不夠成熟的想法，而是去了解這些二十歲的年輕人在想什麼，有什麼問題是我可以幫他們解答的。
上週四龍華科技大學的創業競賽講座，同學們大多還沒有想好題目，但這沒關係，我們反而可以好好的討論各種想法的可行性。
我的重點不在於當一個毒舌評審，攻擊他們還不夠成熟的想法，而是去了解這些二十歲的年輕人在想什麼，有什麼問題是我可以幫他們解答的。
2019年10月7日 星期一
A Branding Strategy that Every Company Can Use
My question to you is how many of you today are doing a startup? Living up to the entrepreneur's life, extra long hours, grinding work day and night, losing sleep over your business.
My job today is here to help you become an entrepreneur. When I first started was when I was 18, and I was in the restaurant sector, managing restaurants. Then, later on, I started doing hr, import, and export, art and design, and right now I am currently doing Tech, IoT, Smart city and entrepreneur.
I remember when I first started the first lesson I learned was that I Have to keep learning. Being that life long learner. What does learning mean to me, is that in order to learn you need to ask. Not a lot of people ask questions because they think they have an understanding but in reality, it’s not what you think it’s always good to ask questions. Today I urge you guys to ask questions whether it is to me or to someone else. Personally, I would rather be a fool for a day than to be a fool for the rest of my life just because I didn't ask that question.
Alright let's talk about branding. Have you guys ever read the book The Cookoos Calling by Val Micdermid. Hopefully not, but what if i told you today that Val McDermid is one of J. K. Rowling secret Pen name. Would you have bought or even read The Cookoos Calling, if you knew it was by a famous author. After this announcement from J.K. Rowling that the book was indeed written by J.K herself book sales went through the room. The question now is if this is the doing of J.K. Rowling's brand or is it just the book is that good?
Today business struggle to find the balance between Good Branding and marketing strategies over good quality product. The reason why businesses struggle to find a balance is because the success rate of good brand is over a very long period of time. The rate of return (ROI) is too low. Small/medium companies does not one; have the money to invest long term, two; have the time to invest in long term. When a company decides to advertise, you have to buy an advertisement on a website hence the money, then you need time which you don’t have to track how well your advertisement is doing online over time. Thus in return the ROI of this investment is low, and companies don’t do branding/exposure. So then today the question is are you as a company going to ignore branding overall or put your time and money into sales. From my point of view branding these days are mostly consist of hiring models, famous people, flashy animation and eye catching slogan, but it doesn't showcase meaning or context. I strongly believe that if you want to be on the road to success in branding, as a company you need to understand that branding is an accumulative process. Quality over quantity. A well designed thought out advertisement with a hidden meaning behind it is more effective than an advertisement with no meaning. Sure that hiring actors and models can help get you more exposure and a bigger audience but without meaning you are simply showing that you have the ability to hire these famous people.
Every company today wants to make money. The investors want to know today I invested in this company. What is the main source of income for this company. Some Companies today they sell products, Then products would be their main source of income. In recent years there are some companies on the rise that are selling services. Selling a service such as spotify, apple music, Netflix. These now become recurring payment, fees that are being charged monthly. Today as an entrenapure i have started a business, called Trisco. This business is originally a Traditional business. We sell products such as battery analyzers, timing lights, automotive gadgets Huds, OEM and ODM, prototyping and research. (Enter examples here) Today Trisco main source of income is helping other people make their products. You can consider that Trisco is a factory, and doesn't have branding. The Tech and the skill set we provide is sold to other companies and then our buyers put on their own branding.
A few branding concept that I want to talk about here is let's say today you have a piece of land, a few acres of land in the city. How would you manage this land to turn it into a profitable business. Some people would say that you would build a skyscraper, a department store or better yet, a condominium. All of the answers above are all wrong. Why? It is because all of these require heavy investment of money to build your building. In business, everyone knows, that the money you spend building and refurbishing the building, constructing the building from ground 0 would mean that it would take you a long time to break even. Time is also a factor in this as how long would it take to build this building. In the business world today Time is money. The more time you spend on construction waiting for the paint to dry off, you would be burning cash. On the other hand what if you turned this into a parking lot. Your cost would be buying paint drawing lines, and setting up a ticket collecting system to help keep track of who comes in and who goes out. Lowering cost and increase instant profit. Then when the time is right as this land increase in value as the city expands build or sell.
The second branding concept is this Today if you are a construction worker. All your life you know how to build houses. How can you increase your profit and value in today's standards. For a construction worker who only knows how to build houses, what if this construction worker learned art, Learn how to build better visuals and more visually appealing architecture. The branding concept is how well you can package your product or service that is consumer oriented.
An example that serves as a living proof is Costco. Everyone has heard of Costco. Let's talk about what some of Costco has been doing that is smarter than some of its competitors such as safeway, Sam's club. Costco offers High grade meat, better and large bulk stuff all packaged nicely for its customers while having Low costs. Costco also has its own brand such as its own Kirkland, Shampoo, conditioners, office supplies, furniture, and food. With everything at such low cost and high quality things, a lot of people come to wonder how does costco turns a profit. Costco turns a profit by not selling you this certain product, they sell you a service. That is correct they sell you a membership service that ensures any defective product can be returned at any date, join our membership and you get even more discounts on top of our low price, the more you buy the bigger the discount. With this service, they charge a recurring fee for membership depending on what type of membership you have.
2019年9月16日 星期一
以貌取人，不是你想的那回事。
一個人能夠把外表維持好，是一種「自律」的表現。
外表包含身材、儀容、姿態。
維持身材很基本的道理就是吃得健康，動得勤。
但越是基本的，越不容易堅持。
人們傾向吃東西挑好吃的，健康和營養其次。
做事挑輕鬆的，效率和效果其次，可以坐就不要站，可以躺就不要坐。
人性是好吃懶做的，自律之所以難，難在違反人性。
儀容指的不是先天的長相，具體的說，我認為是皮膚狀況和化妝。皮膚要好，就是要長期做到正確的清潔、保養、作息維持、跟飲食也有關係。
每天把妝化好其實也不容易，除了要認識自己的五官臉型，還有各種SOP。每天維持自己完美的妝容，最少要多花一個小時，這些都不是一天兩天的功課，要耐得住煩，還有對自己的責任感。
就算有人說外表只是表面功夫，但我會說，如果連表面功夫也不做，哪來機會展現真本事。
一道菜再好吃，也要色彩繽紛、擺盤漂亮，客人才願意吃。臭豆腐都要泡菜來搭，對嗎？
所以說，外表的好看，是一個「基本」條件。
當然，知識和能力，還是充份條件。
而要找到好看的人加入團隊，也不是一件簡單的事。因為好看的人，選擇和機會通常也比別人多。
那要怎麼招募到有看頭的人才？
第一，要建立品牌，才能吸引這些人來應徵，沒有人想要到一家又老又醜的公司工作。和人一樣，這家公司是不是自律，自我要求，不斷成長有前景？實力重要，看起來有實力更重要。
第二，公司提供的條件有沒有競爭力？組織文化是不是展開雙手擁抱人才，還是大家深怕比自己優秀的人進來，劣幣驅逐良幣。
第三、領導人有沒有能力塑造共同願景，讓優秀的人才願意為你效力，自我驅動。記住，人才不會是你的奴才。
2019年9月10日 星期二
PODCAST 用聽的學會 平衡計分卡 策略地圖 公司策略和我有什麼關係
員工卻常常抱怨公司沒有策略！
這中間到底出了什麼問題？
我在這一次38分鐘的演講裡面，
用策略地圖、BSC平衡計分卡以及OKR，
示範如何由上而下制訂策略、
由下而上落實策略，
達成共同願景與策略目標。
無論你是創業家、主管或是基層員工，
都要了解，
公司的策略跟你有什麼關係？
https://soundcloud.com/ttdtc1kv8fnf/r7qp2swnk5fg
#hao
#策略 #平衡計分卡 #策略地圖 #okr #kpi #bsc
2019年9月9日 星期一
沒錢、沒預算怎麼做品牌？
對，無論你是老闆，
還是你有個老闆，
老闆總是這樣：
談品牌、口頭鬆，
掏預算、手頭緊。
為什麼？
因為老闆想的品牌，
是促成交易的工具，
更清楚的說，
如果你把品牌想成推銷的手法，
你心裡在意的是轉換率，
那你掏預算手頭緊是必然的，
因為品牌的轉換率低的嚇人，
想想看，
你辦公室裡有誰不知道Chanel，
又有多少人真的擁有一個Chanel？
不過你在心裡暗許，
如果有錢，要對自己、對另一半好一點 ，
一定會送自己或對方一個Chanel。
這就是品牌，
你不會因為一個廣告，
就「轉換」成一筆交易，
但是，
如果把眼光放遠，
建立跟人們的連結，
建立正面的情感，
創造難忘的體驗，
當他們想到你、聽到你、見到你都充滿了正面的感受，
當你為他們創造價值，
而不是只想到推銷、轉換、交易，
那你更像是一個品牌，
有趣的是，
當你是品牌的時候，
你賣的反而比業務員更多。
話說回來，
沒預算怎麼做品牌？
沒錢，那就花時間吧，
花額外的時間。
我們年輕的時候不都這樣？
因為沒錢沒經驗，
為了多賺點錢，就打兩份工，
一樣能賺得比別人多。
經典的道理不變，
就算只是一天一小時都好。
這就是為什麼我早上8點~下午6點用來經營公司，
6點之後還要花時間給你免費但值錢的內容，
有些人說看不懂我在賣什麼？要怎麼賺錢？
沒錯，
我什麼都不賣，
更不需要從你身上賺錢。
因為我經營的是一輩子的品牌，
不是一次一次的交易，
對人生來說，
這是一場永遠都會贏的比賽。
2019年9月8日 星期日
今天就能做的品牌策略
你是否腦中立刻浮現的是花大錢，
設計漂亮的LOGO，
請名人代言，在媒體上大打廣告的策略呢？
縱然這是國際大品牌天天在做的事，
卻一點都不適合新創公司。
那麼新創到底該怎麼經營品牌，
在一開始抓對策略方向，
堅定的走下去？
最重要的是「踏踏實實的投入工作」，
什麼意思？
品牌代表著某種專業，
你擅長什麼？
你熱愛什麼？
你提供給客戶什麼？
傳達給世人的核心價值是什麼？
你必須先回答這些問題，
找到品牌為何存在的理由，
而在這之前，
你必須踏踏實實的，
投入你熱愛的工作，
培養你的專業。
通常，
核心價值不是透過課程、工作坊找出來的，
不是我們在出發前就知道的，
核心價值是等你走到接近成功的那一步，
才發現「喔！原來這就是我們的核心價值。」 經營品牌不像做菜，等萬事具備了才下鍋。
經營品牌從今天就能做，
因為品牌的重點在過程，不在結果。
從今天開始，
紀錄你的工作，
把這些學習、投入、試錯、成長的過程，
製作成有價值的內容，
分享給你的受眾。
一旦你開始做了，
就會知道經營品牌沒有終點、沒有休假，
而且工作量大得不得了
然而，
如果你真心喜愛你經營的品牌，
那麼這將是你最正確的決定。
#branding #hao #content #corevalues #hustle #品牌 #內容 #核心價值 #工作
2019年8月23日 星期五
如何在風險和成長之間做出選擇
在風險和成長之間做出選擇的關鍵，是你要輸得起。如果這個選擇最大的風險是損失100萬，你輸不輸得起？最差的情況就是回到原點，不要想著贏，先想怎麼輸。當最差的情況發生你都能接受 ，那就勇敢的選擇風險吧，因為每個風險都連結了成長的機會。
你的留言會讓我們一起成長，花3秒鐘的時間留言說 Hi，讓我們知道你最喜歡影片的哪個部份。訂閱這個Blog，然後到FB,IG,LinkedIn看更多內容，或者找我聊聊，如果你覺得有任何我可以幫忙你的地方。
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Ethan 劉呈顥(Haos) 是一位連續創業家，從創設連鎖餐飲品牌跨界品牌設計、藝術策展與科技電子業。2019年，Ethan 創立了 T學院創新創業加速器(T-Lab)。
T-Lab 是整合了企業資源、創投資金和育成中心的優勢，提供給創新、創業團隊一個工作平台，提高創新構想落地的可行性，也讓創業的過程更有效率、風險更低的計畫。
Ethan 曾經是拒絕聯考的小子，卻在創業後一路半工半讀唸到藝術博士，因為懂得學生時光的珍貴，所以將所學毫無保留教給學生。最重要的，培養學生說真話，勇敢做出自己的選擇，並且熱愛自己的人生。
因為懂得白手創業的困難，所以將資源整合成創業生態圈。他發下豪語，要打造二十一世紀足以代表台灣的新企業—德立斯科技。
成長沒有捷徑，唯有接受改變、學習新知、並且養成習慣。
創業沒有真理，它是一個正反合的實踐過程—了解需求、滿足需求、創造需求。
Ethan 劉呈顥，正打造一個跨域整合的創新、創業生態圈。他的夢想是建造一座自己的烏菲玆美術館。(義大利文Uffizi為辦公室之意。)
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BRINGING YOUR IDEAS TO LIFE
智造，就是用專業實現您的產品構想
德立斯科技是最友善新創公司的智造企業，提供客戶多樣、快速、垂直整合的產品研發、生產解決方案。
2019年5月28日 星期二
賠錢的公司不會倒，沒錢的公司才會倒
同事A：「我看你都沒什麼在睡覺？12點還在社團發文，半夜兩點還發Email安排會議。」
「有啊，多的時候睡 6小時；少的時候睡4小時。」
「有啊，多的時候睡 6小時；少的時候睡4小時。」
同事B：「我剛看你的行事曆，每天都排到晚上喔？」
「對啊，早上8點到下午6點是用來跟大家開會的。6點以後才是自己工作的時間。」
「對啊，早上8點到下午6點是用來跟大家開會的。6點以後才是自己工作的時間。」
以前，政府標案做的多，一年寫50份以上大型計劃書，，練出一身快速分析、組織、寫作能力，但後來才懂得政府的案子，不是計畫寫得好就能拿到的。
「你們的案子規劃很好，可是我們已經選好廠商了，下次再找你們......(公務人員還是講信用的？)。」
「你們的案子規劃很好，可是我們已經選好廠商了，下次再找你們......(公務人員還是講信用的？)。」
當公司營業額破仟萬時，銀行主動跑來放款，隔年報表卻是虧錢，銀行馬上變臉抽銀根，為了活下去，天底下能籌到錢的方法都得試，別說三點半，連當舖我都去了。
「三流的經營者看營業額、二流的經營都看利潤、一流的經營者看現金！(賠錢的公司不會倒，沒錢的公司才會倒！)」
「三流的經營者看營業額、二流的經營都看利潤、一流的經營者看現金！(賠錢的公司不會倒，沒錢的公司才會倒！)」
現在，即使公司資本額數億，就算只是在內部提一個新產品開發、一個新企劃案，我也得拿出一份計劃書，對預算斤斤計較，如履薄冰。
「先說服自己，過得了自己這一關，再去說服別人。」
這是從無數的失敗中淬練出的創業家精神。
「先說服自己，過得了自己這一關，再去說服別人。」
這是從無數的失敗中淬練出的創業家精神。
如果你和我一樣，對創新創業有著永不㴧滅的熱情，歡迎加入t學院創新創業研究室，分享你的創業家精神！
https://www.facebook.com/groups/389521685121885/
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別人想躲的，我來做
我的第一個人生夢想，是成為職棒選手。
想當然耳，夢想沒有實現，
不過，人生不是得到，就是學到；
我從小的棒球生涯，學到的可不少。
想當然耳，夢想沒有實現，
不過，人生不是得到，就是學到；
我從小的棒球生涯，學到的可不少。
小學時候打棒球，沒有人不想當投手的，
但是，場上9個人，投手只能有一個，
而我，就是那個幸運兒，
從一開始接觸棒球，
就主要擔任投手的位置。
但是，場上9個人，投手只能有一個，
而我，就是那個幸運兒，
從一開始接觸棒球，
就主要擔任投手的位置。
在區域比賽，
因為身高優勢，加上球速快，
打者經常是三振收場，
有時候，
看著我的野手沒事做，
蹲下來、脫手套、打哈欠，
在投手丘上享受注目的光環，
說不驕傲是騙人的。
因為身高優勢，加上球速快，
打者經常是三振收場，
有時候，
看著我的野手沒事做，
蹲下來、脫手套、打哈欠，
在投手丘上享受注目的光環，
說不驕傲是騙人的。
但棒球比賽光靠投手贏不了，
還得守備幫忙，打擊得分。
隊友一個守備失誤，
一次殘壘沒得分，
都會讓我爆怒。
還得守備幫忙，打擊得分。
隊友一個守備失誤，
一次殘壘沒得分，
都會讓我爆怒。
五年級的一場比賽，
隊裡唯一的捕手受傷了，
原本由我主投的比賽，
眼看連上場的機會都沒有，
隊友一個個低下頭來，
深怕被教練點到補位。
隊裡唯一的捕手受傷了，
原本由我主投的比賽，
眼看連上場的機會都沒有，
隊友一個個低下頭來，
深怕被教練點到補位。
……
「教練，我來！」
戴上面罩，披上護胸，
咻~咻~
第一次在球場上這麼害怕。
看著打者在面前揮棒，
「原來是這種感覺啊。」
在本壘指揮守備，
配合投手的節奏，
用身體擋下沒有丟準的球，
「好痛！」
戴上面罩，披上護胸，
咻~咻~
第一次在球場上這麼害怕。
看著打者在面前揮棒，
「原來是這種感覺啊。」
在本壘指揮守備，
配合投手的節奏，
用身體擋下沒有丟準的球，
「好痛！」
這場比賽，我們贏了，
雖然我不是勝利投手，
但每一位隊員都是贏家，
不留戀個人光環，
別人想躲的，我來做，
懂得適時的補位，才是團隊贏的關鍵。
雖然我不是勝利投手，
但每一位隊員都是贏家，
不留戀個人光環，
別人想躲的，我來做，
懂得適時的補位，才是團隊贏的關鍵。
Photo by Ben Hershey on Unsplash
2019年5月15日 星期三
T學院創新加速器第二屆團隊申請FAQ：
T學院創新加速器是什麼？
T學院創新加速器，就是整合了企業資源、創投資金和育成中心的優勢，提供給創新、創業團隊一個工作平台，提高創新構想落地的可行性，也讓創業的過程更有效率、風險更低的計畫。
無論你只有創業構想，還是已經做出產品原型，甚至已經募資成功準備量產，加入T學院創新加速器，都能提高成功機率。
T學院提供哪些資源？
入選T學院的團隊，在進駐的12~24個月之間，主要可以獲得三個方面的資源。
1. 免費辦公空間，T學院提供辦公家具、會議區、光纖網路、事務機、茶水點心等。
2. 免費經營管理課程、業師一對一諮詢、各領域專家、工程師協作，加速產品完成。
3. 免費行政團隊支援、企業人脈網絡，以及12~24個月，一年一百萬以上的育成資金。
另外，有潛力的創業團隊，在育成期滿後，還可以獲得額外的投資，讓團隊繼續成長，挑戰更大的市場與營運規模。
對創新創業團隊的好處？
- 降低風險：T學院提供公司營運的基礎建設和資源，創業開辦費幾乎是零。
- 加速開發：企業級的硬體設備、實驗室與工程師團隊，可以有效加速產品的實現。
- 專注核心：立即可用的行政支援和服務，藉由財稅、營運專家的訓練和諮詢，讓創業團隊可以專注提高自己的核心價值。
申請流程？
收到團隊的申請書後，我們會依照申請順序，邀請具潛力的團隊面談。
在面談過程中，團隊需要說明創業動機、商業模式，並展示產品進度。
T學院將依據面談結果，決定入選的團隊。
創業最需要的是全力以赴的決心和有執行力的團隊。
除了有市場潛力的構想之外，團隊成員能夠自有產品開發能力也很重要。
第二屆開放申請中！這次我們不限創新創業題目，團隊填寫完線上申請表之後，我們會依照申請順序，邀請具潛力的團隊面談。依據面談的結果決定是否錄取。
2019年4月13日 星期六
TRISCO加入智造創業加速器
認識一個品牌，除了LOGO、廣告的視覺，更直接的，就是第一線員工的行為識別(Behavior Identity)。作為一個連續創業者，我非常明白也能理解，製造商只喜歡穩當的生意，有大單才是客戶，不太想理客製化的小單，特別是新創公司提出各種天馬行空，莫名堅持的需求。
這就是有趣的地方，幾乎沒有一家公司不貼上「創新」的口號和標語，但實際上對待追求創新的客戶時，卻很不友善。
「你就是品牌！」在上週的會議中我對全體夥伴強調這個重點，再多的口號和標語，如果不能在我們每天的工作中實踐，在每分每秒的行為裡落實，那就是玩假的，自欺欺人罷了！
所以我們立志成為最友善新創的智造公司！
2019年4月5日 星期五
如何舉辦一場成功的讀書會？T院長的讀書會計畫免費分享給你
T院長的老闆最近去唸了台大EMBA，財務管理的第一堂課，叫做：「會計是騙人畫、隱藏畫」
雖然T院長早就知道會計帳是「做」出來的，也不免對這堂課產生了好奇。原來這是台大EMBA的財管教材之一：《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲
為了讓T學院的夥伴和老闆有共同的語言，那我們就來辦個讀書會吧！
T學院讀書會#1 《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲
舉辦讀書會可不是一件簡單的事，虎頭蛇尾是常見的事。因此，T院長在這邊跟大家分享我的讀書會計劃，以下是一個google doc，和讀書會的成員共用編輯：
【組織人】Ethan
你在讀書會最想達成的目標是什麼？(開放自填，大家的目標不一定一樣，分享出來可以互相幫忙實現喔)
Ethan：將理論用於解決實際的問題。......(後面給參與讀書會的人接龍。)
時間：
每週三中午12:00~12:20
5 分鐘 報到聯誼(請互相提醒並確認出席)
8 分鐘分享(帶領人導讀)
7 分鐘回饋(參與人提問、發表意見)
1 起吃午餐(增進彼此情誼)
【帶領人】每週輪流，主動認領。帶領人的工作：每週分享一章節，導讀8分鐘。
- 說明這一章的故事背景。這一章在說什麼？
- 說明作者的觀點。作者是怎麼說的？
- 分享自己的觀點。為什麼作者這麼說？
- 提出問題請參與人回饋：有沒有看不懂的地方、不認同作者的地方、 書中的理論與真實世界的情況是否可以印證、書中學到的東西何時可以應用？可以用在哪裡？
- 一段令我停下來思考的話
- 學到什麼新的、不尋常的知識、觀念
- 可以視情況用投影片、筆記、遊戲、影片來輔助。
帶領人的責任：
- 引導發言、平等對話
- 自由發言、鎖定主題
- 發表與聆聽、不強求共識
- 愉快氣氛、發人深省
- 樂在其中、有所獲得
【參與人】每週讀一章節，在回饋的7分鐘內提出自己的看法、問題，聆聽了解他人的看法
- 認同讀書會，而不是配合讀書會
- 真心表達自己的目標和願望
- 出席、出力、出錢
- 尊重制度，更能樂在其中
- 貢獻越大、收獲越多
- 沒時間看書，聽書也是一種享受
場控：負責每個段落的時間控制，提早2分鐘提醒大家。
記錄：負責記錄每次讀書會的重點內容，濃縮條列。拍照供FB、網站使用。
T學院讀書會#1 《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲
帶領人輪值表
| 日期 | 帶領人 | 場控 | 記錄 | 導讀章節 | 附註 |
| 4/10 | Ethan |
序幕-- 突然就任為社長
第1章 會計是騙人畫、隱藏畫--會計的本質與損益表結構
| 本週Ethan招待中午壽司餐。本週可能有些人還沒拿到書，請不用擔心，來聽「說書」吧。 | ||
| 4/17 | 第2章 提升現金製造機的效率吧--了解資產負債表 | ||||
| 4/24 | 第3章 鮪魚大肚肉為何不賺錢？--何謂「現金流量管理」？ | ||||
| 5/8 | 第4章 考試不訂正的孩子成績差--經營計畫與每月決算的PDCA循環 | ||||
| 5/15 | 第5章 餃子店與高級法國餐廳，哪個賺錢？--獲利結構與損益兩平點分析 | ||||
| 5/22 | 第6章 香奈兒為何那麼貴？--無形的現金製造機與企業品牌經營 | ||||
| 5/29 | 第7章 小心整形美女--如何看穿美化的財務報表 | ||||
| 6/5 | 第8章 愈煞風景的工廠愈賺錢--成本管理與作業基礎成本會計 | ||||
| 6/12 | 第9章 決斷--前進還是後退--機會成本與決策 | ||||
| 6/19 | 第10章 養成福爾摩斯的眼光與行動力！--著眼於異常之處，究明原因 | ||||
| 6/26 |
第11章 別被會計的詭計騙了！--看穿刻意醜化的財務報表
終章-- 朝著夢想前進
| ||||
| 7/3 |
序幕 電腦當機是誰的責任？
第１章 電腦怎麼會變成垃圾製造機？【經營者負有資訊責任】
| ||||
| 7/10 | 第2章 經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣【經營者應擁有的觀點與資訊】 | ||||
| 7/17 | 第3章 巴黎的街道為何美麗？【一開始就要明確訂出希望實現的目標】 | ||||
| 7/24 | 第4章 一切都在二八法則的支配之下【集中於重要事項】 | ||||
| 7/31 | 第5章 美容院與千圓理髮店，哪個賺錢？【了解邊際利潤與固定成本間的關係】 | ||||
| 8/7 | 第6章 汽車導航系統讓人愛不釋手【落實即時資訊的管理儀表板】 | ||||
| 8/14 | 第7章 氣味要從根源斷絕掉 【改善工作方式、去除浪費】 | ||||
| 8/21 | 第8章 雙腳一直麻痺的話就站不起來【兩種預算責任】 | ||||
| 8/28 |
第9章 簡單就是美【去蕪存菁，只留下需要的東西】
終幕 舉杯慶祝
| ||||
| 9/4 |
序章──第三次的經營危機
第１章 什麼「看不見的紅線」並不存在
| ||||
| 9/11 | 第２章 沒做什麼事肚子照餓不誤 | ||||
| 9/18 | 第３章 不能擅自改變已決定的規則 | ||||
| 9/25 | 第４章 從外面看什麼也看不到 | ||||
| 10/2 | 第５章 工廠裡埋藏著現金 | ||||
| 10/9 | 第６章 現金流量不會說謊 | ||||
| 10/16 | 第７章 會計是魔術師 | ||||
| 10/23 | 第８章 將看不到的世界可視化 | ||||
| 10/30 | 第９章 小鰶魚和鮪魚大肚肉，哪個比較賺錢？ | ||||
| 11/6 |
第１０章 兔子為何跑得比烏龜快
終章──決定生死的那一天
|
T學院讀書會#1 《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲
讀書會記錄
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