Episode 2「飛行保姆」#paragliding minder 的設計實現之旅

為了實現理想，你願意付出多少代價？子予和我繼續往VR之路邁進，第一步就是要寫出遊戲的腳本。我們要決定讓玩家從地面助跑起飛，或是一開始就在空中？
其中的差異，除了遊戲程式的設計之外，
還牽涉到硬體，如果要從地面起飛，
我們得要設計一套機械裝置，在起飛後把人從地面吊起來！
這對策展的場地來說是個創舉，更是挑戰。
而遊戲的場景，因為玩家可以自行操控飛行路線，因此不能用實拍影像，必須用3D建模。
考量運算的效能，遊戲的建模與子予所擅長的ProE工業設計建模有很大的差異。
因為ProE所產出的模型面數太多，運算效能慢，不適合VR遊戲使用。
子予自已一個人，如果全部要自行設計，重新學習Unity，
但在這麼短的時間內，
我們也不免擔心「來得及嗎？」「做得出來嗎？」

Episode 1「飛行保姆」#paragliding minder 的設計實現之旅

你玩過飛行傘？或是認識飛行傘玩家、教練嗎？

子予這次提出的設計構想「飛行保姆」paragliding minder，針對教練在地如何跟空中的玩家、學員溝通，設計了一套新產品。運用AR擴增實境的眼鏡，解決飛行電腦笨重、玩家必須鬆開傘柄，用手操作電腦的問題。

不過這個傑出的構想，在現實世界裡，可沒這麼容易達成。我們在實現設計的過程中，會用到AR, VR, LORA以及各種感知器技術。當然，也需要資金和專業人才協助，並且蒐集更多的使用者意見。

第一階段，我的目標是製作一款飛行傘的模擬器，用VR遊戲的方式，讓飛行傘的初學者，可以先在地面體驗空中飛行，學習力道以及方向控制。先讓飛上天的門檻降低，吸引更多的人對飛行傘產生興趣。

上星期子予和我一同到台灣藝術大學，希望能夠找到VR專業團隊的支援，在明年5月之前，做出「飛行保姆」的遊戲，在新一代設計展邀請大家來體驗。

努力不一定會成功，但成功一定需要努力。

如果你認識VR設計專長的人才，或是對飛行傘有興趣，歡迎留言告訴我，一起參與這個設計的實現之旅。

有想做的事，立刻去做

這是過去四個星期的週末，我在花蓮上包裝設計課的其中一張照片。
週一到週五，上午8:30到下午5:30，我有大部分的時間都在開會，和各個不同部門、合作公司、新創團隊討論創投、行銷、設計大大小小的業務。
1530之後，我開始整理一天錄下的影片、拍攝的照片，寫文章給你們。然後，開始為其他的顧問案件及週末的課程準備，通常，結束都巳經是晚上十一點了。
儘管很累，也因此累積了豐富的素材，可以用最真實的各個面向分享生命的旅程，相信這些努力的身影，能與你們產生共鳴。
有想做的事，就去做吧！

興趣能當飯吃嗎

你現在的工作，是自己想做的嗎？

你知道自己想做什麼工作嗎？

你想做的工作，能夠養活自己嗎？

回顧自己學習的過程，成長最快的階段，都是遇到了好老師，享受醍醐灌頂的學習樂趣，把知識和技能學到骨子裡，一直到今天都還受用。因此，我也期許自己無論在擔任企業管理者、專案領導者，或是課程講授者，都能讓部屬、夥伴、學生樂在工作、學習成長，擁抱自己的天賦。

然而，結合興趣和工作，幾乎只存在小說或電影的劇情當中，現實的狀況是，你在「忍」！

為了生活，忍耐接受自己不喜歡的工作，

忍住上班時間的不滿，等待下班時間來平衡，

忍到最後，你很可能早已忘了自己想做什麼？

即使知道自己想做的事，要把興趣當飯吃，得先想清楚，為了追求理想的生活，你願意付出什麼代價？

「如果任性的去追求自己的興趣，可能比一般上班族還苦，這不是本末倒置嗎？」

我的做法是，長期經營你的興趣，在還未能成為你的事業之前，讓它成為你的志業！

志業是就算今天中了樂透頭彩，明天也想繼續做的事。

志業是你認識自己天賦的過程，找到你的天賦，將你的天賦送給人們，為他們創造價值，那份價值早晚會為你帶來足夠的收入。

#talent #天賦 #興趣 #interest

三個臭皮匠如何勝過一個諸葛亮？

三個臭皮匠如何勝過一個諸葛亮？

如果你的工作經常需要從0到1產出一些想法，你一定遇過想了2、3個小時，卻什麼進度也沒有，上網看了教學文章和影片找尋靈感，寫出來的東西就像是抄了八股文一樣缺少靈魂。

其實你不是腦袋沒東西，只是你腦子裡的材料沒有經過整理，亂得跟你的衣櫃一樣，什麼單品都有，就是找不出你理想的穿搭。

這時候你可以用心智圖(mind map)，把這些四處遊走的想法，整理成有條理的思緒。這也是我每天必用的工具，無論是從內而外的發想，或是由外而內的記錄，都非常好用。

至於一群人要腦力激盪的時候，除了每個人要先把自己的想法整理成思緒，還要跟其他的夥伴溝通，其實是一件高難度的挑戰。透過KJ法，可以幫助腦力激盪的夥伴把自己腦中的想法倒出來，跟夥伴溝通，補充彼此沒有想到的點子，或激發對方提出更進一步，大家都還沒想到的想法。最重要的是，有效的控制會議時間。

KJ法也是我在設計思考工作坊中常用的工具。

不過很有趣的是，大部份的人在工作坊中學到新的工具，都會覺得很棒、很有趣。但事後，還是會照著自己的習慣，用舊方法思考，於是又陷入沒有想法和沒有效率的討論地獄。

「做」是學會一樣技能的最有效策略。

為什麼新產品開發會議總是不了了之？

開發新產品的時候，技術人員往往從我們最擅長，也就是核心技術開始思考：我們會做什麼，我們能如何做，做的比別人好，我們在規格上面如何比別人更高端。
行銷人員想的是客戶願意花多少錢購買，產品怎麼跟競爭對手差異化。而這兩個觀點經常是衝突的，因為高端的技術往往就代表著更長的開發時間，與更昂貴的材料成本，卻不能保證消費者願意支付更高的價錢購買新產品。於是新產品開發會議往往就在充滿自我懷疑、意見對立，互踢皮球的情況下不了了之。
作為產品設計者，你的工作是每增加一塊錢的材料成本，就要提高四塊錢的產品價值；而最高明的手法，則是利用美學的設計，在不增加材料成本的前提下，提高產品的價值。因為價值來自於消費者的認知，無論高科技或是低科技，只要消費者買單的，就是好科技。
這裡講的美學，不只是「外觀漂亮而已」，更重要的是解決使用者的痛點和、優化使用者的體驗。藉著對市場現有產品的規格分析比較，我們常常可以發現有剛性需求的產品會走向同質化，因為消費者面對大量類似而不同廠牌的產品時，會逐漸習慣「這個東西就該長這樣，這東西本來就是這樣呀。」孰不知這都是在成本、技術、行銷操作下得到對廠商最可行的結果。
什麼？你不是說開發產品要考慮消費者的痛點和需求嗎？沒錯，但你沒想到這些產品解決了你的一個需求，卻又帶給你另外一個痛點，因為新產品開發跟使用者體驗都是主觀的，當我們明白這個現實後，才能夠停止在新產品開發會議中的種種懷疑與對立，試著用我們可接受的風險去測試市場的反應，因為質是主觀的，而量是客觀的，當我們有足夠的市場數據，才能對新產品的成敗做進一步的判斷。
放手去做吧！走出會議室，走進市場！
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如何展現簡報的說服力

什麼樣的簡報才有說服力，我幫你整理了7大重點，用新一代設計師的例子展示給你看
說服力重點一：具體的數據支持
說服力重點二：實地體驗觀察
說服力重點三：比較現況與理想的差距
說服力重點四：提出解決構想
說服力重點五：可衡量的效果
說服力重點六：到底有多重要？
說服力重點七：找出大議題的小細節