創業沒有真理,它是一個正反合的實踐過程—了解需求、滿足需求、創造需求。我正在建造一個跨域整合的社群,讓創業者可以在這裡找到實踐所需要的資源、資訊、知識。我是 Ethan 劉呈顥。
2020年6月5日 星期五
2020年6月3日 星期三
如果你知道有內定,你還會努力去爭取嗎?
我有一家公司剛開始的時候,因為要拼業績,所以接了很多的商業客戶,案子是不少,利潤不錯,但是也常常被客戶刁,拖欠尾款。
後來有人介紹做政府標案,營業額高,收錢也比較有保障。我開始學習從公告找案源,幾乎每個禮拜都在趕企劃提案,一年投上百個案,財物、勞務、連工程我都接,第一年就拿了兩千多萬的政府標案。
因為案子源源不絕,我覺得上億的業績很近了,員工從3個變成13個,辦公室從頂樓加蓋變成一樓店面,原本以為可以大賺一筆,結果後來算一算,那兩年還賠兩百多萬。
一流的經營者看現金、二流的經營者看利潤、三流的經營者看營業額 。 有些事總是要走過了才深深體會。
雖然賠錢,但是那兩年也學到非常寶貴的經驗。有一次提案的對手是台灣某大雜誌社,最後競標的結果是我們拿下那一個行銷案,沒想到開標之後,雜誌社的負責人居然打電話來罵人,說他們早就跟承辦人講好了,我們幹嘛半路殺出程咬金來搶標,要我們一定要撥預算在他們雜誌上面刊廣告。
很多人會跟你說政府標案都是內定的,沒錯, 我知道,我也承認有些案子是內定的。但是內定,並不代表你沒有機會,只要你夠強、真的夠強,沒有人能夠阻止你。
希望自己找,機會人家給。
只要是開拓新客戶、新市場,一定有人會說:人家早就有配合的廠商、這沒那麼簡單啦、 哎呦這案子拿不到的啦 ……。事實上,如果那麼簡單,也輪不到我們來做。
不是別人的內定限制了你的機會,而是這些成見、刻板印象限制了你自己。
讓自己變強吧, 只要你夠強,沒有人能阻止你。
2020年5月24日 星期日
2020年4月28日 星期二
說之前先學會聽
今天很感動。
默默努力的你,應該也有同感吧,
很多事情,平常鴨子划水的前進,大家還沒有看到成果,常常會聽到這些雜音:
默默努力的你,應該也有同感吧,
很多事情,平常鴨子划水的前進,大家還沒有看到成果,常常會聽到這些雜音:
「不知道他們在幹嘛?」
「怎麼什麼東西都沒有做出來。」
「怎麼什麼東西都沒有做出來。」
就像唐鳳之前舉甘地的三階段論說:
「一開始他們覺得你不存在;
然後他們會開始嘲笑你;
最後又把結果看成是理所當然。」
「一開始他們覺得你不存在;
然後他們會開始嘲笑你;
最後又把結果看成是理所當然。」
所以,一定要熱愛這段過程, 對這段旅途上所有曾經幫助過你的人心存感激, 因為累積在你生命中的寶貴經驗,是誰也奪不走、無需批評或指指點點的。
「沒什麼了不起。」
「我早就看過了。」
「 這沒有市場。」
「我早就看過了。」
「 這沒有市場。」
你們還會聽到更多像這樣的評語, 別急著難過或是反駁。人生重要的一課是
-說之前先學會聽-
-說之前先學會聽-
故事還在繼續,這段旅程,我幫你們整理在下面:
不是兒戲的神貓對決
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伯樂都想要的馬健康智慧監測
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設計無限制好嗎 soft impression
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還沒有飛回來的飛行保姆系列
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還在剪接中的小烏龜光療衣
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2020年4月26日 星期日
2020年1月12日 星期日
選總統一定要學的定位策略
價值來自人類的認知,可能是事實,也可能不是。我們很難改變事實,但可以改變認知。無論你是要選總統,還是做品牌,差異化免不了。 讓APPLE示範給你看,如何幫自己和對手定位。
蘋果這系列Get a Mac廣告,從2006到2009拍了66支!完全打中PC使用者的痛點,同時也運用了化妝保養品的廣告策略,讓Mac使用者的自我形象投射在廣告人物上(誰想要像PC一樣臃腫笨拙呢?)
2020年1月7日 星期二
設計師,你的設計是投資還是費用?
設計師,你的設計是投資還是費用?念設計系很花錢!
這是許多設計系學生共同的心聲。從大一開始就做一堆模型
所以產學合作案,我一再跟學生強調重點「設計的本質是創
就算是擺飾品,也能有「無用之用」,就是美,美得讓人愛
#飛行保姆 #paraglidingminder #yodex #新一代設計展 #新一代設計展2019— 和劉呈顥。
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