如何在風險和成長之間做出選擇

在風險和成長之間做出選擇的關鍵，是你要輸得起。如果這個選擇最大的風險是損失100萬，你輸不輸得起？最差的情況就是回到原點，不要想著贏，先想怎麼輸。當最差的情況發生你都能接受 ，那就勇敢的選擇風險吧，因為每個風險都連結了成長的機會。

你的留言會讓我們一起成長，花3秒鐘的時間留言說 Hi，讓我們知道你最喜歡影片的哪個部份。訂閱這個Blog，然後到FB,IG,LinkedIn看更多內容，或者找我聊聊，如果你覺得有任何我可以幫忙你的地方。

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Ethan 劉呈顥(Haos) 是一位連續創業家，從創設連鎖餐飲品牌跨界品牌設計、藝術策展與科技電子業。2019年，Ethan 創立了 T學院創新創業加速器(T-Lab)。

T-Lab 是整合了企業資源、創投資金和育成中心的優勢，提供給創新、創業團隊一個工作平台，提高創新構想落地的可行性，也讓創業的過程更有效率、風險更低的計畫。

Ethan 曾經是拒絕聯考的小子，卻在創業後一路半工半讀唸到藝術博士，因為懂得學生時光的珍貴，所以將所學毫無保留教給學生。最重要的，培養學生說真話，勇敢做出自己的選擇，並且熱愛自己的人生。

因為懂得白手創業的困難，所以將資源整合成創業生態圈。他發下豪語，要打造二十一世紀足以代表台灣的新企業—德立斯科技。

成長沒有捷徑，唯有接受改變、學習新知、並且養成習慣。

創業沒有真理，它是一個正反合的實踐過程—了解需求、滿足需求、創造需求。

Ethan 劉呈顥，正打造一個跨域整合的創新、創業生態圈。他的夢想是建造一座自己的烏菲玆美術館。(義大利文Uffizi為辦公室之意。)

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BRINGING YOUR IDEAS TO LIFE

智造，就是用專業實現您的產品構想

德立斯科技是最友善新創公司的智造企業，提供客戶多樣、快速、垂直整合的產品研發、生產解決方案。

申請創業貸款

今天的主題是「申請創業貸款」，聽我說完，我想這十組創業團隊都會放棄貸款。（哈）
貸款是為了賺錢，而不是因為沒錢。
創業取得資金的方式很多，可以募集投資、政府奬勵、補助，最後才考慮融資。
如果你有很好的創業構想，也可以來跟T學院創新創業加速器提案，我們提供資金、辦公空間、專家輔導、技術及行政資源，從零到一驗證你的商業模式。
有興趣了解更多或申請，建議先加入社團
https://www.facebook.com/groups/389521685121885/?ref=share
#創業 #貸款 #顧問 #加速器 #創投 @ 青創總會

賠錢的公司不會倒，沒錢的公司才會倒

同事A：「我看你都沒什麼在睡覺？12點還在社團發文，半夜兩點還發Email安排會議。」
「有啊，多的時候睡 6小時；少的時候睡4小時。」

同事B：「我剛看你的行事曆，每天都排到晚上喔？」
「對啊，早上8點到下午6點是用來跟大家開會的。6點以後才是自己工作的時間。」

以前，政府標案做的多，一年寫50份以上大型計劃書，，練出一身快速分析、組織、寫作能力，但後來才懂得政府的案子，不是計畫寫得好就能拿到的。
「你們的案子規劃很好，可是我們已經選好廠商了，下次再找你們......(公務人員還是講信用的？)。」

當公司營業額破仟萬時，銀行主動跑來放款，隔年報表卻是虧錢，銀行馬上變臉抽銀根，為了活下去，天底下能籌到錢的方法都得試，別說三點半，連當舖我都去了。
「三流的經營者看營業額、二流的經營都看利潤、一流的經營者看現金！(賠錢的公司不會倒，沒錢的公司才會倒！)」

現在，即使公司資本額數億，就算只是在內部提一個新產品開發、一個新企劃案，我也得拿出一份計劃書，對預算斤斤計較，如履薄冰。
「先說服自己，過得了自己這一關，再去說服別人。」
這是從無數的失敗中淬練出的創業家精神。

如果你和我一樣，對創新創業有著永不㴧滅的熱情，歡迎加入t學院創新創業研究室，分享你的創業家精神！
https://www.facebook.com/groups/389521685121885/

別人想躲的，我來做

我的第一個人生夢想，是成為職棒選手。
想當然耳，夢想沒有實現，
不過，人生不是得到，就是學到；
我從小的棒球生涯，學到的可不少。

小學時候打棒球，沒有人不想當投手的，
但是，場上9個人，投手只能有一個，
而我，就是那個幸運兒，
從一開始接觸棒球，
就主要擔任投手的位置。

在區域比賽，
因為身高優勢，加上球速快，
打者經常是三振收場，
有時候，
看著我的野手沒事做，
蹲下來、脫手套、打哈欠，
在投手丘上享受注目的光環，
說不驕傲是騙人的。

但棒球比賽光靠投手贏不了，
還得守備幫忙，打擊得分。
隊友一個守備失誤，
一次殘壘沒得分，
都會讓我爆怒。

五年級的一場比賽，
隊裡唯一的捕手受傷了，
原本由我主投的比賽，
眼看連上場的機會都沒有，
隊友一個個低下頭來，
深怕被教練點到補位。

……

「教練，我來！」
戴上面罩，披上護胸，
咻~咻~
第一次在球場上這麼害怕。
看著打者在面前揮棒，
「原來是這種感覺啊。」
在本壘指揮守備，
配合投手的節奏，
用身體擋下沒有丟準的球，
「好痛！」

這場比賽，我們贏了，
雖然我不是勝利投手，
但每一位隊員都是贏家，
不留戀個人光環，
別人想躲的，我來做，
懂得適時的補位，才是團隊贏的關鍵。

Photo by Ben Hershey on Unsplash

T學院創新加速器第二屆團隊申請FAQ：

T學院創新加速器是什麼？

T學院創新加速器，就是整合了企業資源、創投資金和育成中心的優勢，提供給創新、創業團隊一個工作平台，提高創新構想落地的可行性，也讓創業的過程更有效率、風險更低的計畫。

無論你只有創業構想，還是已經做出產品原型，甚至已經募資成功準備量產，加入T學院創新加速器，都能提高成功機率。

T學院提供哪些資源？

入選T學院的團隊，在進駐的12~24個月之間，主要可以獲得三個方面的資源。

1. 免費辦公空間，T學院提供辦公家具、會議區、光纖網路、事務機、茶水點心等。

2. 免費經營管理課程、業師一對一諮詢、各領域專家、工程師協作，加速產品完成。

3. 免費行政團隊支援、企業人脈網絡，以及12~24個月，一年一百萬以上的育成資金。

另外，有潛力的創業團隊，在育成期滿後，還可以獲得額外的投資，讓團隊繼續成長，挑戰更大的市場與營運規模。

對創新創業團隊的好處？

• 降低風險：T學院提供公司營運的基礎建設和資源，創業開辦費幾乎是零。
• 加速開發：企業級的硬體設備、實驗室與工程師團隊，可以有效加速產品的實現。
• 專注核心：立即可用的行政支援和服務，藉由財稅、營運專家的訓練和諮詢，讓創業團隊可以專注提高自己的核心價值。

申請流程？

收到團隊的申請書後，我們會依照申請順序，邀請具潛力的團隊面談。

在面談過程中，團隊需要說明創業動機、商業模式，並展示產品進度。

T學院將依據面談結果，決定入選的團隊。

創業最需要的是全力以赴的決心和有執行力的團隊。

除了有市場潛力的構想之外，團隊成員能夠自有產品開發能力也很重要。

第二屆開放申請中！這次我們不限創新創業題目，團隊填寫完線上申請表之後，我們會依照申請順序，邀請具潛力的團隊面談。依據面談的結果決定是否錄取。

http://user60347.psee.io/GJGB3

TRISCO加入智造創業加速器

TRISCO加入智造創業加速器了！
你有創新、創業的IDEAS，需要技術專家幫你實現產品，成功上市嗎？
來找我們喝杯咖啡，聊聊夢想吧。

#Smart #Smooth #Smile #讓人喜愛的產品 #流暢溝通的服務 #讓人開心的品牌 #物聯網智造基地

認識一個品牌，除了LOGO、廣告的視覺，更直接的，就是第一線員工的行為識別(Behavior Identity)。作為一個連續創業者，我非常明白也能理解，製造商只喜歡穩當的生意，有大單才是客戶，不太想理客製化的小單，特別是新創公司提出各種天馬行空，莫名堅持的需求。
這就是有趣的地方，幾乎沒有一家公司不貼上「創新」的口號和標語，但實際上對待追求創新的客戶時，卻很不友善。
「你就是品牌！」在上週的會議中我對全體夥伴強調這個重點，再多的口號和標語，如果不能在我們每天的工作中實踐，在每分每秒的行為裡落實，那就是玩假的，自欺欺人罷了！
所以我們立志成為最友善新創的智造公司！

如何舉辦一場成功的讀書會？T院長的讀書會計畫免費分享給你

T院長的老闆最近去唸了台大EMBA，財務管理的第一堂課，叫做：「會計是騙人畫、隱藏畫」

雖然T院長早就知道會計帳是「做」出來的，也不免對這堂課產生了好奇。原來這是台大EMBA的財管教材之一：《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲

為了讓T學院的夥伴和老闆有共同的語言，那我們就來辦個讀書會吧！

T學院讀書會#1 《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲

舉辦讀書會可不是一件簡單的事，虎頭蛇尾是常見的事。因此，T院長在這邊跟大家分享我的讀書會計劃，以下是一個google doc，和讀書會的成員共用編輯：

【組織人】Ethan

你在讀書會最想達成的目標是什麼？(開放自填，大家的目標不一定一樣，分享出來可以互相幫忙實現喔)

Ethan：將理論用於解決實際的問題。......(後面給參與讀書會的人接龍。)

時間：

每週三中午12:00~12:20

5 分鐘 報到聯誼(請互相提醒並確認出席)

8 分鐘分享(帶領人導讀)

7 分鐘回饋(參與人提問、發表意見)

1 起吃午餐(增進彼此情誼)

【帶領人】每週輪流，主動認領。帶領人的工作：每週分享一章節，導讀8分鐘。

1. 說明這一章的故事背景。這一章在說什麼？
2. 說明作者的觀點。作者是怎麼說的？
3. 分享自己的觀點。為什麼作者這麼說？
4. 提出問題請參與人回饋：有沒有看不懂的地方、不認同作者的地方、 書中的理論與真實世界的情況是否可以印證、書中學到的東西何時可以應用？可以用在哪裡？
5. 一段令我停下來思考的話
6. 學到什麼新的、不尋常的知識、觀念
7. 可以視情況用投影片、筆記、遊戲、影片來輔助。

帶領人的責任：

1. 引導發言、平等對話
2. 自由發言、鎖定主題
3. 發表與聆聽、不強求共識
4. 愉快氣氛、發人深省
5. 樂在其中、有所獲得

【參與人】每週讀一章節，在回饋的7分鐘內提出自己的看法、問題，聆聽了解他人的看法

1. 認同讀書會，而不是配合讀書會
2. 真心表達自己的目標和願望
3. 出席、出力、出錢
4. 尊重制度，更能樂在其中
5. 貢獻越大、收獲越多
6. 沒時間看書，聽書也是一種享受

場控：負責每個段落的時間控制，提早2分鐘提醒大家。

記錄：負責記錄每次讀書會的重點內容，濃縮條列。拍照供FB、網站使用。

T學院讀書會#1 《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲

帶領人輪值表

日期	帶領人	場控	記錄	導讀章節	附註
4/10	Ethan			序幕-- 突然就任為社長 第1章 會計是騙人畫、隱藏畫--會計的本質與損益表結構	本週Ethan招待中午壽司餐。本週可能有些人還沒拿到書，請不用擔心，來聽「說書」吧。
4/17				第2章 提升現金製造機的效率吧--了解資產負債表
4/24				第3章 鮪魚大肚肉為何不賺錢？--何謂「現金流量管理」？
5/8				第4章 考試不訂正的孩子成績差--經營計畫與每月決算的PDCA循環
5/15				第5章 餃子店與高級法國餐廳，哪個賺錢？--獲利結構與損益兩平點分析
5/22				第6章 香奈兒為何那麼貴？--無形的現金製造機與企業品牌經營
5/29				第7章 小心整形美女--如何看穿美化的財務報表
6/5				第8章 愈煞風景的工廠愈賺錢--成本管理與作業基礎成本會計
6/12				第9章 決斷--前進還是後退--機會成本與決策
6/19				第10章 養成福爾摩斯的眼光與行動力！--著眼於異常之處，究明原因
6/26				第11章 　別被會計的詭計騙了！--看穿刻意醜化的財務報表 終章-- 朝著夢想前進
7/3				序幕   電腦當機是誰的責任？ 第１章 電腦怎麼會變成垃圾製造機？【經營者負有資訊責任】
7/10				第2章 經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣【經營者應擁有的觀點與資訊】
7/17				第3章  巴黎的街道為何美麗？【一開始就要明確訂出希望實現的目標】
7/24				第4章  一切都在二八法則的支配之下【集中於重要事項】
7/31				第5章  美容院與千圓理髮店，哪個賺錢？【了解邊際利潤與固定成本間的關係】
8/7				第6章  汽車導航系統讓人愛不釋手【落實即時資訊的管理儀表板】
8/14				第7章  氣味要從根源斷絕掉 【改善工作方式、去除浪費】
8/21				第8章  雙腳一直麻痺的話就站不起來【兩種預算責任】
8/28				第9章  簡單就是美【去蕪存菁，只留下需要的東西】 終幕   舉杯慶祝
9/4				序章──第三次的經營危機 第１章　什麼「看不見的紅線」並不存在
9/11				第２章　沒做什麼事肚子照餓不誤
9/18				第３章　不能擅自改變已決定的規則
9/25				第４章　從外面看什麼也看不到
10/2				第５章　工廠裡埋藏著現金
10/9				第６章　現金流量不會說謊
10/16				第７章　會計是魔術師
10/23				第８章　將看不到的世界可視化
10/30				第９章　小鰶魚和鮪魚大肚肉，哪個比較賺錢？
11/6				第１０章　兔子為何跑得比烏龜快 終章──決定生死的那一天

T學院讀書會#1 《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲

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