2019年11月29日 星期五

三個臭皮匠如何勝過一個諸葛亮?



三個臭皮匠如何勝過一個諸葛亮?
如果你的工作經常需要從0到1產出一些想法,你一定遇過想了2、3個小時,卻什麼進度也沒有,上網看了教學文章和影片找尋靈感,寫出來的東西就像是抄了八股文一樣缺少靈魂。
其實你不是腦袋沒東西,只是你腦子裡的材料沒有經過整理,亂得跟你的衣櫃一樣,什麼單品都有,就是找不出你理想的穿搭。

這時候你可以用心智圖(mind map),把這些四處遊走的想法,整理成有條理的思緒。這也是我每天必用的工具,無論是從內而外的發想,或是由外而內的記錄,都非常好用。
至於一群人要腦力激盪的時候,除了每個人要先把自己的想法整理成思緒,還要跟其他的夥伴溝通,其實是一件高難度的挑戰。透過KJ法,可以幫助腦力激盪的夥伴把自己腦中的想法倒出來,跟夥伴溝通,補充彼此沒有想到的點子,或激發對方提出更進一步,大家都還沒想到的想法。最重要的是,有效的控制會議時間。

KJ法也是我在設計思考工作坊中常用的工具。

不過很有趣的是,大部份的人在工作坊中學到新的工具,都會覺得很棒、很有趣。但事後,還是會照著自己的習慣,用舊方法思考,於是又陷入沒有想法和沒有效率的討論地獄。
「做」是學會一樣技能的最有效策略。

2019年11月28日 星期四

為什麼新產品開發會議總是不了了之?

開發新產品的時候,技術人員往往從我們最擅長,也就是核心技術開始思考:我們會做什麼,我們能如何做,做的比別人好,我們在規格上面如何比別人更高端。
行銷人員想的是客戶願意花多少錢購買,產品怎麼跟競爭對手差異化。而這兩個觀點經常是衝突的,因為高端的技術往往就代表著更長的開發時間,與更昂貴的材料成本,卻不能保證消費者願意支付更高的價錢購買新產品。於是新產品開發會議往往就在充滿自我懷疑、意見對立,互踢皮球的情況下不了了之。
作為產品設計者,你的工作是每增加一塊錢的材料成本,就要提高四塊錢的產品價值;而最高明的手法,則是利用美學的設計,在不增加材料成本的前提下,提高產品的價值。因為價值來自於消費者的認知,無論高科技或是低科技,只要消費者買單的,就是好科技。
這裡講的美學,不只是「外觀漂亮而已」,更重要的是解決使用者的痛點和、優化使用者的體驗。藉著對市場現有產品的規格分析比較,我們常常可以發現有剛性需求的產品會走向同質化,因為消費者面對大量類似而不同廠牌的產品時,會逐漸習慣「這個東西就該長這樣,這東西本來就是這樣呀。」孰不知這都是在成本、技術、行銷操作下得到對廠商最可行的結果。
什麼?你不是說開發產品要考慮消費者的痛點和需求嗎?沒錯,但你沒想到這些產品解決了你的一個需求,卻又帶給你另外一個痛點,因為新產品開發跟使用者體驗都是主觀的,當我們明白這個現實後,才能夠停止在新產品開發會議中的種種懷疑與對立,試著用我們可接受的風險去測試市場的反應,因為質是主觀的,而量是客觀的,當我們有足夠的市場數據,才能對新產品的成敗做進一步的判斷。
放手去做吧!走出會議室,走進市場!
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2019年11月4日 星期一

如何展現簡報的說服力

什麼樣的簡報才有說服力,我幫你整理了7大重點,用新一代設計師的例子展示給你看
說服力重點一:具體的數據支持
說服力重點二:實地體驗觀察
說服力重點三:比較現況與理想的差距
說服力重點四:提出解決構想
說服力重點五:可衡量的效果
說服力重點六:到底有多重要?
說服力重點七:找出大議題的小細節